物料需求计划（MRP）制定：根据生产计划（如订单、月度生产排期）、产品BOM（物料清单）及库存数据，计算各类物料的需求量、采购周期，制定精准的物料需求计划，确定采购时间与数量。

•采购协同与跟进：将物料需求计划同步给采购部门，协助确认供应商交期；跟进采购订单进度，及时沟通异常情况（如供应商延期、物料质量问题），确保物料按时到库。

•库存管理与优化：定期盘点物料库存，监控库存水平，预警呆滞物料（长期未使用物料）和短缺风险；制定库存优化方案（如安全库存设定、呆滞料处理），平衡生产需求与库存成本。

•生产物料衔接：根据生产进度，提前协调物料出库、配送至生产现场，确保生产环节物料供应不中断；处理生产过程中的物料异常（如缺料、错发），快速协调补料或调整计划。

•数据统计与分析：记录物料采购、入库、出库、库存等数据，形成报表（如物料齐套率、库存周转率报表）；分析物料计划执行情况，总结问题（如频繁缺料、库存过高原因），优化后续计划。